На прошлой неделе в зале совещаний завода прошел очередной День качества. В его повестку были включены два вопроса: функционирование процессов закупки и подготовки кадров. Начальник планово-экономического отдела З. Ю. Борздыко в своем выступлении отметила, что основными задачами отдела материально-технического снабжения являются: своевременное и полное удовлетворение потребностей нашего предприятия в необходимых ресурсах, минимизация потерь на приобретение, доставку, хранение товароматериальных ценностей. С ними коллектив ОМТС справляется успешно, о чем свидетельствует бесперебойная работа нашего завода. Зинаида Юлиановна проанализировала влияние уровня запасов сырья и материалов на эффективность работы предприятия. Подчеркнуто, что увеличение запасов сырья и материалов ведет к замедлению оборачиваемости оборотных средств. Оборотный капитал, замороженный в запасах сырья и материалов, не может использоваться для более прибыльных вложений. Так, среднее потребление соды за месяц составляет 3,5 тысячи тонн, а переходящий остаток за этот период составляет 2,4 тысячи тонн, что в денежном выражении составляет 1 миллиард рублей. Практически такого запаса соды хватило бы на 21 день работы завода. Учитывая очень малый интервал между поставками партий соды, который равен 1-3 дня, этот норматив явно завышен. Такая же картина и по другим сырьевым материалам: сульфат натрия запас составляет 23 суток, полевой шпат – 20 суток, кварцевый песок – до 2-х месяцев. Экономическое предложение: чтобы производственные службы разработали оптимальный норматив уровня запасов дорогостоящего сырья и материалов.
Затем слово было предоставлено начальнику управления материально-технического снабжения Г. Н. Павлючкову, который сказал, что процесс закупки результативен с улучшением. Снижение коэффициента весомости процесса произошло за счет увеличения количества показателей, ужесточения критериев оценки. Были приведены примеры поиска приемлемых по цене и качеству сырьевых материалов. Критерий по выполнению целей в области качества по соответствию закупок, остаткам сырьевых материалов результативен с отклонением. На Дне качества начальники цехов высказали свои замечания и предложения по совершенствованию службы материально-технического снабжения. По второму вопросу выступила начальник отдела подготовки кадров М. В. Гореликова. Она на диаграммах, графиках проанализировала процесс подготовки кадров. Проделана большая работа по информированности и компетентности сотрудников предприятия по вопросам менеджмента, качества, экологии и безопасности труда. На высоком уровне организовано обучение наших сотрудников требованиям OHSAS -18001, освоение системы бережливого производства. Важным вопросом является качество обучения кадров. В ОПК его оценка осуществляется по модели Киркпатрика с помощью анкетирования сотрудника и его руководителя. За 6 месяцев 2007 года этот показатель равен 4,21 балла при установленном значении 4,16 балла, что говорит о достижении поставленной цели. В целом процесс подготовки кадров результативен с улучшением. Затем выступили начальники цехов, которые оценили уровень мероприятий, проведенных ОПК, высказали пожелания. Подвела итоги Дня качества заместитель генерального директора Р. В. Петухова. Она отметила, что обсуждение вопросов функционирования процессов закупок и подготовки кадров показало, что у нас еще есть над чем работать, и важно, чтобы эта работа была системной. Александр КРЫЖ, «ГС» НА СНИМКАХ: отчитывается начальник управления материально-технического снабжения Г. Н. Павлючков; участники Дня качества. Фото автора.
